2020年剩下的三個月，產品經理還有三件大事要做！

史上最長國慶假期也結束了。那個本來是29號休假的產品經理（產品經理什么時候能休假？），29號和30號接連兩天參加了兩個電話會，處理郵件20封，新組建活動群4個。

1-3號抽空做了5張專家會落地方案的PPT。4-7號全面梳理了內部溝通的流程，以及預估可能出現(xiàn)的問題。8號終于可以完全不用想工作了，突然驚恐地發(fā)現(xiàn)第二天要上班了。

一時之間，微信公眾號、微博上，2020年所有假期已經全部用完的愁苦情緒開始彌漫。對于產品經理來說，還沒有資格悲傷。因為在2021年春節(jié)到來之前，他們還有很多事要做。

1、項目收尾 or 爛尾

年初雄心勃勃制定的各項策略計劃以及重點項目，到了要么收尾，要么爛尾的關鍵時刻，這時最考驗產品經理講故事的基本功了。

開了兩次的專家咨詢會，被定義為2021專家共識正式出臺前的系列活動預熱，提供了大量有價值的專家洞察。

線上病例賽，辯論賽，在疫情期間充分調動了廣大中青年醫(yī)生的參會熱情，利用時下最流行的視頻會議方式，將原本線下會議的覆蓋率從100人提升到500人以上，更高的參會效率，更廣的覆蓋人群，更新穎的互動方式，甚至可以影響未來很長一段時間的會議組織模式。

那些因為一開始先天缺陷加上疫情影響而最終流產的項目也不用沮喪，來年搖身一變就成為一個新的項目，進入新的周期，完成一次絕地重生。關鍵是，故事要講圓，還要有人挺，有人信。

2、甩鍋 or 背鍋

銷量好，那是銷售沖鋒陷陣拼來的。銷量差，指標未達成，目光就會轉向市場部了。計劃不落地，不切合實際市場問題和需求。

項目太少或太多，太簡單或者太復雜，資源過于集中或者分散，都有可能成為被炮轟的標靶。

作為產品經理，既要滿足老板們各種突如其來天馬行空的要求，又要隨時提防銷售們出其不意的挑戰(zhàn)，已經養(yǎng)成了一身“飛檐走壁刀槍不入”的好功夫。

且看他們，在飛機上，在高鐵上，在咖啡館里，在跟朋友的聚會上，在床上，在餐桌上，甚至在馬桶上，在任何一個你想象不到匪夷所思的場所，他們都能掏出電腦，一邊接電話一邊改PPT。

“好的，很快，5分鐘，馬上把timeline和分工改好發(fā)給您。供應商那邊也在催了，下午拿到后第一時間轉給您審核。” 

也可以看到他們在，銷售會議上，市場部會議上，高層管理會議上，小心翼翼的應對各路質疑，對項目的進度和市場做出盡可能詳盡、合理的解釋，比如疫情影響，帶量采購環(huán)境巨變，政策收緊等。稍不留神，就前功盡棄，這鍋就背定了。

每個產品經理都在心里默默盤算，在熬過年關前，還有幾口鍋要背。

3、BP or 嗝屁

年終大戲，當然是BP(Business plan)。過去的就隨風，該來的還得弄。一年一度的編故事要錢大會馬上如火如荼上演。

從市場調研，潛力分析，到專家團拜，洞察分析，再到銷售訪談，需求分析。年年都是那些菜，還得弄出新意，弄出動靜。否則要不到足夠的預算，明年就做不了漂亮的活動和項目。沒有活動和項目，那么就離被裁員不遠了。

可是真要到了錢，那可以想象得出年一定會累到嗝屁。花錢真是一個身心俱疲的技術活，最后還要背上不少鍋。

最后，年關將近，各位產品經理，好自為之吧。咱們來年見！