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“遷徙”的跨國藥企高管們,怎樣消解“18個月”魔咒?

發(fā)布日期:2020-10-26   來源:新浪醫(yī)藥   瀏覽次數(shù):0
核心提示:導(dǎo)讀:創(chuàng)新藥企人才內(nèi)卷。中國本土藥企正在開啟一場搶人大賽,重量級選手是近年來崛起的生物新貴們,普遍的職位是總裁、大中華區(qū)
 導(dǎo)讀:創(chuàng)新藥企人才“內(nèi)卷”。

中國本土藥企正在開啟一場“搶”人大賽,重量級選手是近年來崛起的生物新貴們,普遍的職位是總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、首席科學(xué)家,也有可能是由資本組局,共同完成公司創(chuàng)建的公司創(chuàng)始人等。被“搶”的人,普遍來自跨國藥企,從之前的BU head,某一領(lǐng)域科學(xué)家,已經(jīng)延展到中國區(qū)的負(fù)責(zé)人、全球研發(fā)條線負(fù)責(zé)人。

 

為什么他不是首席科學(xué)家?

 

最近也是最重磅的是劉勇軍加入信達(dá),擔(dān)任集團(tuán)總裁,刷屏朋友圈。刷屏的原因,可能有兩個,信達(dá)自帶流量,重要人事變化,必定引得業(yè)界關(guān)注;第二個,可能也是核心的一個,劉勇軍,這位華人在跨國藥企研發(fā)條線中,職位最高的人,選擇加入信達(dá),作為職業(yè)經(jīng)歷的下一城,隱約讓吃瓜群眾們覺得信達(dá)“高攀”了。

 

一般情況下,高層變化,包括高級人才的加入,尤其再為新加入的高級人才新設(shè)崗位,意味著公司在戰(zhàn)略方向上會有重大的調(diào)整。比如,BMS前中國大陸及香港地區(qū)總經(jīng)理趙萍加入基石藥業(yè),職位是大中華區(qū)總經(jīng)理兼公司商業(yè)化負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品商業(yè)化工作。這正與基石藥業(yè)產(chǎn)品上市節(jié)奏和商業(yè)化隊伍建設(shè)的大戰(zhàn)略相匹配。

 

劉勇軍的加入,在外界看來,傳遞了三個信號:

 

首先,信達(dá)正在進(jìn)行從仿創(chuàng)結(jié)合的生物藥到全球新藥,乃至first-in-class藥物的決心,這從劉勇軍的個人職業(yè)經(jīng)歷中可以很容易看到,他是世界級的免疫學(xué)專家,前一份工作是賽諾菲全球研發(fā)的研究部負(fù)責(zé)人,主要關(guān)注早期研發(fā)管線的布局。

 

其次,信達(dá)將進(jìn)一步發(fā)力國際上的多層次合作,這其實也是劉勇軍擅長的領(lǐng)域。這在其加入信達(dá)后的主管業(yè)務(wù)上明確了,他將負(fù)責(zé)集團(tuán)全球研發(fā)、管線戰(zhàn)略、商務(wù)合作及國際業(yè)務(wù)等工作。

 

第三個,也是最微妙的一個,劉勇軍的加入隱隱看到了投資人的身影。眾所周知,信達(dá)生物是中國創(chuàng)新藥企業(yè)中,由資本組局、創(chuàng)始人加入,逐步做大的典范。從信達(dá)的年報中可以看到,創(chuàng)始人持股在11%左右,但公司的第一大股東是仍然是投資機(jī)構(gòu)。

 

由投資機(jī)構(gòu)出面,為公司尋找適合的高級人才,并不鮮見。據(jù)了解,吳曉濱加入百濟(jì)神州,髙瓴在其中也起到了關(guān)鍵作用。

 

其實業(yè)界的好奇在于,通常情況下,由科學(xué)家作為創(chuàng)始人的生物新藥公司,在產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)化階段后,通常邏輯是尋找一位有商業(yè)化背景的人才加入。而劉勇軍,他顯然是一位科學(xué)家,而信達(dá)生物并沒有設(shè)置首席科學(xué)家的職位。

 

但不管怎樣,由跨國藥企進(jìn)入到本土公司,尤其是生物新貴中,這種人才“遷徙”趨勢已然形成,且規(guī)??涨埃瞬艑哟胃?。

 

創(chuàng)新藥企人才“內(nèi)卷”

 

這種“遷徙”是中國創(chuàng)新藥宏大生態(tài)發(fā)展到如今,必然的態(tài)勢。一方面,深處跨國藥企高位的職業(yè)經(jīng)理人們,必須考慮上升的天花板;一方面,創(chuàng)新藥公司經(jīng)歷過近10年的發(fā)展,已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入到發(fā)展的新階段,要么產(chǎn)品上市,要么需要通過其他能力的塑造打造產(chǎn)品外的競爭力,擁有巨大的人才缺口。

 

早幾年,跨國藥企進(jìn)入到本土藥企,一般會選擇傳統(tǒng)綜合型公司,人才類型一般集中在銷售和市場層面,如今直接是中國區(qū)的負(fù)責(zé)人,或者研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人(跨國藥企在華研發(fā)中心,一般都單獨(dú)亞太或全球匯報條線。)

 

這樣的例子可以有很多。

 

迄今為止總被提及,也是最知名的是56歲吳曉濱,從服務(wù)15年的輝瑞轉(zhuǎn)戰(zhàn)百濟(jì)神州。

 

彼時這是個變天似的新聞。消息一出,行業(yè)內(nèi)外與經(jīng)濟(jì)扯得上關(guān)系的媒體幾乎都報道了這則人事變動。大家有興奮也有遲疑,當(dāng)時大家都不知道,他的選擇是否明智。

 

履新四個月后,吳曉濱接受了E藥經(jīng)理人的獨(dú)家專訪,道出做這一決定的心中所思 “過去三年,我所看到的醫(yī)藥行業(yè)改變比此前三十年的改變都大。那個三十年,中國醫(yī)藥行業(yè)的硬件正在逐漸趕上全球最先進(jìn)的水平,但是醫(yī)藥行業(yè)的軟實力相對其它行業(yè)來講變化得慢一些。而近三年,發(fā)生在中國的監(jiān)管、政策、對創(chuàng)新藥的鼓勵、對質(zhì)量的要求等等方面,都是革命性的。”并且預(yù)言,“一切才剛剛開始,爆發(fā)還在后面。”

 

大佬果然是大佬,他看到了趨勢,并身先士卒,為其后的“遷徙”人們起到了示范作用。不過,有時候,看到他在臺上演講,會有些恍惚,并由衷欽佩由位置決定的不同思考方式和表述邏輯的自洽,在他身上表現(xiàn)的如此和諧。

 

其實,除去吳曉濱之外,還有很多中國區(qū)商業(yè)負(fù)責(zé)人或研發(fā)條線負(fù)責(zé)人開始進(jìn)入到創(chuàng)新藥公司。

 

比如:

 

2012年,美國健贊公司在華的首位總經(jīng)理薛群,離開后,創(chuàng)建了北海康成。

 

2016年,李怡平與美國巨諾公司和藥明康德共同創(chuàng)建了藥明巨諾,并擔(dān)任首席執(zhí)行官。此前,他是安進(jìn)進(jìn)入中國后的第一任總經(jīng)理。

 

2016年,江寧軍加入基石藥業(yè),擔(dān)任董事長兼CEO。此前,他是賽諾菲亞大區(qū)研發(fā)負(fù)責(zé)人。

 

2019年3月,安進(jìn)進(jìn)入中國的第二任總經(jīng)理張文杰,加入復(fù)宏漢霖,出任公司高級副總裁兼首席商業(yè)運(yùn)營官,負(fù)責(zé)公司整體商業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)品市場策略的制定,打造專業(yè)、高效的國際化商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊。一年后,他被委任為復(fù)宏漢霖首席執(zhí)行官。

 

2019年12月,趙萍離開BMS,加入基石藥業(yè),職位是大中華區(qū)總經(jīng)理兼公司商業(yè)化負(fù)責(zé)人。

 

2020年9月,吉利德中國的首任總經(jīng)理羅永慶,加入成立兩年的新銳生物公司騰盛博藥,擔(dān)任總裁兼大中華區(qū)總經(jīng)理。

 

接下來肯定還會有,會是誰?來自那家公司?不好說,但可以猜。

 

其實以上列舉的還只是中國區(qū)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)變化。事實上,中國的創(chuàng)新藥企中,創(chuàng)始人或者高管團(tuán)隊,大部分都有在跨國藥企的工作經(jīng)歷,很多,不勝枚舉。

 

趨勢與薪酬

 

職業(yè)經(jīng)理人們想要什么?創(chuàng)新藥企又能滿足他們怎樣的期許?

 

趙萍走馬上任基石藥業(yè)大中華區(qū)總經(jīng)理的第二天對E藥經(jīng)理人說。她把現(xiàn)在的中國看做上世紀(jì)八十年代的美國和日本,那是能催生出安進(jìn)、武田一樣國際化創(chuàng)新公司的好時代。

 

在趙萍看來,在外企固然能一切熟諳于心,但是選擇順勢而上更讓人興奮。“做一家中國本土的創(chuàng)新藥公司,也讓我有更大的使命感。希望我七 、八十歲回顧這一段本土生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展浪潮的時候,會為加入基石的選擇以及之后的經(jīng)歷感到自豪。”

 

曾在GSK工作多年的,騰盛博藥聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官洪志博士也曾對E藥經(jīng)理人表示,一開始“在GSK做得比較順手,所以也沒有一定要出來的理由”,但后來回國的機(jī)會讓他看到中國醫(yī)藥市場正在發(fā)生和水面下即將發(fā)生的轉(zhuǎn)變。

 

“理想”之外本土藥企提供的“現(xiàn)實”也并不遜色。在百濟(jì)神州2019年公布的一份文件中,吳曉濱薪資已經(jīng)突破億元人民幣。雖然百濟(jì)神州強(qiáng)調(diào)這個數(shù)字中包含股票和期權(quán)的長期酬勞,“億元薪酬俱樂部”的大門無疑已為前MNC職業(yè)經(jīng)理人們打開了。

 

總體來看,“個人意愿與動力”、“生活方式與質(zhì)量的變化”、“對新公司的預(yù)見性”、“文化的匹配度”是全球化人才在職業(yè)路徑選擇中的關(guān)鍵考量因素。而此時,本土創(chuàng)新藥公司,似乎都占據(jù)了。

 

04 如何邁過“18個月”這道坎兒

 

總體來看,跨國藥企高管的職業(yè)轉(zhuǎn)場,一般有幾種選擇:加入本土傳統(tǒng)藥企,擔(dān)任某個業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人;在資本的助力下,開啟創(chuàng)業(yè)之旅;進(jìn)入創(chuàng)新藥公司,擔(dān)任高管。

 

創(chuàng)業(yè)這條路,不存在團(tuán)隊融合的問題,但與資本方的利益關(guān)系平衡和創(chuàng)業(yè)項目的成功與否外也是重要挑戰(zhàn)。剩下的兩種情況,團(tuán)隊和文化的融合,決定了他們接下來的是否能夠留下。

 

國際獵頭公司史賓沙曾經(jīng)發(fā)布過一項調(diào)研,結(jié)果顯示,企業(yè)在引入人才后,0到18個月的離職率是70%。所以18個月,有點職場魔咒的意味。

 

“水土不服”是最顯性的體現(xiàn)。離開跨國藥企,進(jìn)入本土公司,水土不服,又重回,然后再次離開的人,也有很多。

 

所以對“遷徙”的跨國藥企高管而言,轉(zhuǎn)場之后能否扛過18個月這道坎兒,都是未知數(shù)。而對于選擇有不同企業(yè)文化和管理體系不同的高管時,創(chuàng)新藥企也需要做好全方位的“留人”策略。

 

附:部分MNC在華業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

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