9月23日訊　每次產(chǎn)業(yè)變革都伴隨著基礎設施的更替建設。上世紀90年代，美國推出跨世紀的“國家信息基礎設施”工程，造就了美國信息經(jīng)濟的輝煌。今天，我們又一次走到了歷史的十字路口。2020年3月4日，習近平總書記主持的中央政治局常務委員會議，強調(diào)“加快5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設進度”。

 

　　新冠疫情之下，新基建序幕全面拉開。5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等數(shù)字新力量，以什么樣的路徑和架構，奠定數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，不僅要形成物理層面的硬件設施，更要形成中小企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)設施，解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提質(zhì)和降本增效的瓶頸，這是產(chǎn)業(yè)新基建要回答的重大歷史命題。

 

　　我們正從原子構建的現(xiàn)實物理世界，通向比特構建的未來數(shù)字世界。站在兩個世界的歷史交匯點，產(chǎn)業(yè)新基建，將通過“一體兩面”在G端和B端的數(shù)字化布局，以新型產(chǎn)業(yè)治理設施為指揮中樞，以企業(yè)數(shù)字化為基礎，以重點領域?qū)I(yè)化園區(qū)為載體，通過專業(yè)化的創(chuàng)新資源運營，將行業(yè)個性化、多樣化的資源和服務需求轉化為標準化、共享化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)設施，深層次推動產(chǎn)業(yè)治理變革、資源平權變革和運營模式變革，形成服務中小創(chuàng)新企業(yè)的新型生產(chǎn)關系。

 

 

　　1.中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展活力，關系創(chuàng)新型國家建設目標的實現(xiàn)。中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。習近平總書記和李克強總理反復強調(diào)“小、微、活”，就業(yè)穩(wěn)，經(jīng)濟就活。習總書記十九大報告提出加快建設創(chuàng)新型國家，特別強調(diào)加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉化。

 

　　2.中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展難題，需要在新時代背景下走出新路徑。中小企業(yè)發(fā)展面臨融資成本高、資源整合能力弱、招引人才難等問題，這些是長期制約中小企業(yè)發(fā)展的老大難問題。無論是外部的資金支持、平臺支持還是人才支持政策，很難真正從中小企業(yè)經(jīng)營價值鏈滲透和切入，形成自適應、自匹配的發(fā)展動能，提升企業(yè)運營能力，增強企業(yè)發(fā)展新動力。大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)的流動性與高效性，為科技創(chuàng)新型中小企業(yè)提升創(chuàng)新供需的匹配效率、降低經(jīng)營成本提供了新的解決路徑。

 

　　3.中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略，可以在生物醫(yī)藥垂直場景下率先垂范。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有中小企業(yè)高度集聚的特征，產(chǎn)業(yè)正在由少數(shù)大企業(yè)驅(qū)動向大量中小創(chuàng)新型企業(yè)的協(xié)同轉變，我國科創(chuàng)板上市企業(yè)中，生物醫(yī)藥領域企業(yè)數(shù)量排名第二。同時，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有“三高一長”（高技術、高投入、高風險、長周期）的特點，對于資源整合能力弱、資金實力弱的中小創(chuàng)新型企業(yè)，面臨的瓶頸性制約尤其突出。產(chǎn)業(yè)新基建在生物醫(yī)藥領域的率先布局，是創(chuàng)新主力軍地位日益突出的生物醫(yī)藥中小創(chuàng)新企業(yè)的迫切需要。

 

 

　　1.中小企業(yè)信息匹配能力弱，影響企業(yè)觸達資源的效率。中小企業(yè)規(guī)模相對較小，并且團隊以研發(fā)人員為主，因此企業(yè)在信息查找與收集方面的能力相對不足，缺少在精準匹配服務商、精準尋求政策支持方面的信息觸達能力。

 

　　2.中小企業(yè)資源整合能力弱，降本增效存在眾多挑戰(zhàn)。生物醫(yī)藥領域供應鏈商品及服務極為繁雜，企業(yè)在實際的研發(fā)生產(chǎn)中，需要花費大量的人力、物力及時間來尋找到合適的資源，且常常存在找到的資源與實際無法匹配的情況，導致其企業(yè)降本增效存在眾多挑戰(zhàn)。

 

　　3.中小企業(yè)自適應能力弱，新環(huán)境下生存與發(fā)展面臨外部挑戰(zhàn)多。數(shù)字經(jīng)濟、生物經(jīng)濟正深刻改變社會經(jīng)濟的生產(chǎn)方式和生活方式，企業(yè)經(jīng)營需要不斷適應快速變化的消費需求，適應新技術新業(yè)態(tài)新模式的快速迭代及創(chuàng)新變革，以便應對生存危機，并推動自身業(yè)務升級。

 

 

　　在推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)鏈安全、產(chǎn)業(yè)精準管理和中小企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)已日益成為關鍵因素。結合新的全球經(jīng)濟政治環(huán)境，反思如何將舉國體制優(yōu)勢與市場資源配置機制更有效地結合，在遵循市場規(guī)律的同時，以數(shù)字化力量匯聚資源、打造通道，形成集成創(chuàng)新、統(tǒng)籌調(diào)配、系統(tǒng)支持的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以產(chǎn)業(yè)新基建塑造中國特色的數(shù)字化經(jīng)濟新形態(tài)。

 

　　當前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層技術、生產(chǎn)要素、組織形態(tài)和治理模式都在發(fā)生重大變化，經(jīng)濟社會架構從“剛性、固態(tài)”的物理世界向“彈性、流變”的智能世界轉型。從技術脈絡的變革開始，引致產(chǎn)業(yè)的要素細胞、組織結構、治理系統(tǒng)產(chǎn)生生態(tài)鏈式變革。底層技術框架的數(shù)字化、智能化牽引生產(chǎn)制造向智能化平臺遷移，數(shù)據(jù)成為基本的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)具有的資源共享性、流動高效性、收益遞增性，推動產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)從“邊界清晰、常態(tài)穩(wěn)定、塔式集中”向“共享合作、高頻動態(tài)、分布協(xié)同”轉變，節(jié)點服務型中小企業(yè)成為社會創(chuàng)新的主導力量，長尾經(jīng)濟的特征日益突出。由此，中小企業(yè)以數(shù)字化為基石的協(xié)同化組織，成為數(shù)字經(jīng)濟社會新型生產(chǎn)關系的核心。

 

　　產(chǎn)業(yè)組織變革、技術路徑變遷、產(chǎn)業(yè)要素變化的多重拐點相互交疊，共同提出如何以中小企業(yè)協(xié)同生態(tài)為核心，構建政府產(chǎn)業(yè)數(shù)字化治理新系統(tǒng)的時代命題。在特殊的歷史關口，將中小企業(yè)的“保”和“促”相結合，將中小企業(yè)協(xié)同生態(tài)與技術底層邏輯、產(chǎn)業(yè)要素細胞的變化相結合，需要建設支撐新型產(chǎn)業(yè)治理和新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的新型基礎設施，這是中國產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化經(jīng)濟、智能經(jīng)濟轉型的時代使命。

 

 

　　產(chǎn)業(yè)新基建在生物醫(yī)藥領域的率先突破具有引領未來世界的重大戰(zhàn)略意義。與以自然世界為改造對象的其他產(chǎn)業(yè)不同，生物醫(yī)藥是唯一具有改造人類本體世界功能屬性的產(chǎn)業(yè)，它是超越生產(chǎn)、生活資料，在更高層次上滿足人類需要的產(chǎn)業(yè)，未來國家的競爭會從物質(zhì)財富的競爭，回歸人類本元，演化為高次元改造生物世界能力的競爭。人類本體世界問題的解決，需要生命科學領域的重大技術創(chuàng)新和突破，需要更多的創(chuàng)新主體協(xié)同攻關，更需要有專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)基礎設施對創(chuàng)新形成強大支撐，構建創(chuàng)新生態(tài)，共同解決人類的生命健康問題，讓人類在面對重大疾病、身體機能的衰退和病變時能夠更加從容、更有尊嚴感，不再因疾病、衰老而喪失生命尊嚴，讓生命之光更加長久。

 

　　1.創(chuàng)新需求側，從生物醫(yī)藥中小企業(yè)的創(chuàng)新鏈梳理出發(fā)，以需求為出發(fā)點，在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)場景中探索中小創(chuàng)新企業(yè)的痛點和瓶頸。生物醫(yī)藥分藥品、器械和服務三大方向，針對不同方向，又分成不同細分領域，如：藥品可以分為化藥、中藥、生物藥。針對不同的細分領域企業(yè)，其研發(fā)流程存在眾多差異。因此針對不同細分領域研發(fā)生產(chǎn)特點，進行創(chuàng)新流程分析，細分每個階段的痛點，及資源整合的難度和瓶頸。

 

　　2.創(chuàng)新供給側，從生物醫(yī)藥中小企業(yè)創(chuàng)新要素梳理出發(fā)，以供給為出發(fā)點，在資源場景中提升經(jīng)營價值鏈效率。著眼于中小創(chuàng)新企業(yè)的需求和痛點，落地策略與路徑，探索通過精準資源、匹配交易、及時服務三位一體的一站式“線上-線下”服務，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間供需對接匹配。在大數(shù)據(jù)時代背景下，探索中小企業(yè)創(chuàng)新的數(shù)字化路徑創(chuàng)新。以服務資源數(shù)字化為切入點，以實體落地和第三方平臺運營為載體，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務生態(tài)持續(xù)發(fā)展，逐步演進形成全球化合作、共享資源研發(fā)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式。

 

　圖1：生物醫(yī)藥園區(qū)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新設施建設

 

　　供需匹配的基礎源自企業(yè)的數(shù)字化，只有通過企業(yè)的數(shù)字化才能推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型，才能真正深入到整個產(chǎn)業(yè)鏈的深處環(huán)節(jié)，才能幫助企業(yè)精準匹配到創(chuàng)新資源，才能加速中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

 

圖2：企業(yè)數(shù)字畫像

 

　　最終，以企業(yè)的數(shù)字化為基礎，城市的產(chǎn)業(yè)治理將形成“一個產(chǎn)業(yè)大腦+N個專業(yè)運營設施和服務的架構體系”，多個領域的中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系中，專業(yè)化園區(qū)真正從物理集聚狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群，演進為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同度高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)化生態(tài)集群，更精準的服務于中小企業(yè)。同時，政府的產(chǎn)業(yè)治理下沉到產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點，讓中小企業(yè)真正享受到數(shù)字紅利，自下而上形成精準的治理藍圖，將將走出數(shù)字經(jīng)濟時代的中國產(chǎn)業(yè)新道路。